体育场馆运营法则：并非所有场馆都必须是鸟巢的样子体育产业发展的浪潮中，体育场馆运营是无法回避的问题。体育场馆从规划、建设到使用、维护，每一个环节都是一门学问。在“体育场馆布局与未来运营管理”会议上，多位业内人士针对这一话题进行了探讨，从“加法”、“减法”等多个维度讨论了中国体育场馆运营的现状与未来。
随着经济的发展，全国各地陆续兴建了很多场馆，但很多场馆尤其是大型场馆建成之后利用率不高，很多处于闲置状态。体育之窗副总裁王磊说：“我觉得场馆不应该乱建，不要把我们政府的公共资源随意浪费，因为场馆一旦在前期没有规划和设计好的话，就往往会成为一个地方的财政负担。”
中智华体副总经理韩莉说：“现在各地方建的场馆动不动就叫体育中心，一定要简化配置，有些城市可能有一些传统项目，比如棋类的、武术的，不一定都要上这种‘高大上’的馆，一定要按照地方所需。”
场馆建好只是开始，如何把场馆运营好、真正发挥其作用才是更具有挑战性的课题。“其实建一个标准场馆要的钱不是太多，很多地方不是缺钱，而是缺运营，主要是不知道怎么把这个馆运营活起来，”韩莉说。
做“减法”要剪掉不适合实际情况的多余功能和无效设施。与会者们普遍认为，体育场馆规划必须符合当地的实际情况，根据当地人们的日常需求和消费特点来设计，并不是所有地方的场馆，都必须建成鸟巢的样子。
体育产业的红火让“赚钱”成为了场馆运营中出现的高频词汇，不过，专家和从业者们认为，运营体育场馆，绝对不仅仅是要“赚钱”这么简单。
华体集团副总裁魏卫革说：“因为体育属于半公益性的，它不是一个暴利行业，我们从事体育产业，如果能够长时间关注、持续经营，未来的空间就非常大。”
王磊说：“我觉得场馆运营，尤其是国家大型体育设施，它还有一个公益性，所以我们不能完全地去针对经济效益去做运营，还要考虑一些社会效应，有些东西哪怕不挣钱，我们还是要做的。场馆是一个平台，是一个城市体育产业和体育事业发展平台，比如说我搞一场比赛，目的除了挣比赛的钱之外，还要把城市的体育氛围给引导出来。”
在信息化时代，体育场馆运营的理念正在不断更新，既要兼顾赛事、运营、人员、设备、能源等部件，也要有效链接赛事、培训、商业配套等业态。如此多的元素交织在一起，需要强大的管理系统来进行统筹和执行。
凯兴资本合伙人潘石坚总结出了场馆运营收入来源的5个方面，分别是体育赛事、培训、文化演出、社区文化和商业配套。“如果这五个部分都能完善起来，这个场馆一定是赚钱的，而且运营效果将非常好，”潘石坚说。
魏卫革提出了一个“1＋1＋13”的不等式，他认为如果将业态、成本、人流这三个因素充分结合，整个场馆运营就将盘活，从而取得“3”的效果。
首都体育学院校长钟秉枢说：“做的场馆在考虑业态、成本、人流的时候，一定要把场馆建成文化、教育、娱乐、健康的平台，而不仅仅是个体育平台。朝这个方向，大家多动脑筋、想办法，没准就可以创造出一个非常优秀的场馆管理运营模式半岛综合体育官网。”